Consulenza per introduzione WMS

La D.S.E. Data Systems Engineering S.r.l. come Partner ‘completo’, in grado cioè di combinare le due peculiarità necessarie per il miglioramento delle prestazioni del Sistema Logistico Interno di Handling & Warehousing :

 

 >  Tecnologie       = Conoscenza approfondita dei Software WMS (Warehouse Management Systems), Radiofrequenza, Bar-coding, RFid, Voice, ecc.

 >  Competenze = Conoscenze + Esperienze → Studio e Realizzazione di moltissimi sistemi di Handling complessi in magazzini distributivi e produttivi

 Attraverso l’Audit Diagnostico Logistico, la D.S.E. Data Systems Engineering è in grado di fornire in tempi brevissimi (anche una / due giornate) e ad un costo estremamente competitivo all’Azienda una prima valutazione della situazione attuale e dei miglioramenti misurabili ottenibili mediante l’introduzione di un WMS, attraverso :

 

 >  FOTOGRAFIA della logistica operativa attuale (layout) e da gestire in futuro, infrastruttura IT esistente, personale impiegato, punti di forza e di debolezza

 

 >   VANTAGGI OTTENIBILI CON UN WMS, con indicazione degli obiettivi principali e delle specifiche funzionalità richieste al WMS

 

 >  CARATTERISTICHE DEL WMS, sia da un punto di vista tecnologico, che strutturale, che applicativo-funzionale

 

 >  ROI / ROE, indicazione del ritorno dell’investimento prospettato per la valutazione della convenienza al cambiamento

 

                          “…l’ottimizzazione delle attività di movimentazione

                 e di immagazzinamento delle merci nei magazzini

abbatte notevolmente i costi della logistica..”

                                                 J.L. Heskett (2001)

 

Progetti di DSE nell’Handling / Warehousing

 

  >   Pharma - Healthcare

  >   Chimica - Gomma e Plastica

  >   Alimentare

  >   Distribuzione Retail Food / No Food

  >   Industria Manifatturiera (Elettronica, Meccanica, ecc.)

  >   Aziende di Logistica C/Terzi

 

 Perché l’Audit Diagnostico per introdurre un WMS

 

 >   Un Software WMS può dare i migliori risultati, con costi minori e tempi ragionevoli, solo se sulla specifica Azienda (partendo dai suoi obiettivi strategici) si sono valutati preventivamente una serie di parametri e di prerequisiti, sia di natura organizzativa che tecnologica.

 

>  Nell’Audit è indispensabile, fra l’altro, analizzare i flussi operativi di movimentazione specifici dell’Azienda, i volumi di stoccaggio, il dimensionamento e la caratteristiche delle unità di carico, l’esatta tipologia delle operazioni di prelievo e deposito.

 

>     A ciò si aggiunge l’analisi della Infrastruttura IT dell’Azienda (Sistemi, Network, Risorse Sistemistiche, ecc.) e delle caratteristiche dei Sistemi Informativi esistenti (Gestionale – ERP), in modo da individuare i punti di integrazione e di scambio automatico dei dati con il WMS.

 

L’intervento specialistico della  DSE, inoltre, ai fini della scelta del WMS e delle sua modalità di implementazione nell’Azienda, mira espressamente ad individuare i punti di debolezza da eliminare e le maggiori esigenze di controllo delle attività, che saranno indicati nel  “Rapporto logistico-diagnostico” al termine dell’intervento.

 

 

Modalità di esecuzione

 

Verrà prescelte giornate più significative e/o di punta del/i magazzino/i in modo tale da consentire ai nostri Specialisti di effettuare la consulenza nel modo più appropriato. 

 

Verranno analizzati tutti gli aspetti sopra elencati nell’ambito delle varie aree di  magazzino e tra il magazzino e le aree di entrata , accettazione, controllo, preparazione ordini, imballo, baie di uscita e spedizione, e saranno anche svolti  brevi  colloqui col personale responsabile del magazzino e con alcuni operatori. 

 

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